- Insight Salon
- Posts
- [๐ฅ Hot off the Feed] Kodakโs Last Frame: When Innovation Isnโt Enough
[๐ฅ Hot off the Feed] Kodakโs Last Frame: When Innovation Isnโt Enough
From Film to Fallback: Kodakโs 133-Year Slide into Obsolescence

์ฝ๋ฅ์ ๋ง์ง๋ง ์ฅ๋ฉด: 'ํ์ '๋ง์ผ๋ก๋ ๋ถ์กฑํ๋ ์ด์ผ๊ธฐ
ํ๋ฆ์์ ํด์ฅ๊น์ง: 133๋ ์ฝ๋ฅ์ ์ ํด ์ฐ๋๊ธฐ
๐ ์ง๊ธ ์ฃผ์ ๋ก ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋๋ค๊ณผ ์๊ธฐํ๊ณ ์ถ๋ค๋ฉด?
๐ ์คํฐ๋ ์ ์ฒญ ๋งํฌ : https://forms.gle/6a6ou68a2YyLvnaMA
๐ ์คํฐ๋ ๋ฌธ์ : https://open.kakao.com/me/insightsalon
๐ Context is King
Kodak, once synonymous with photography itself, now warns it may soon cease operations. With $500 million in debt and no guaranteed financing, the 133-year-old giant is confronting the possibility of closing its doors for good. Even more haunting? Kodak helped invent the very technologyโdigital camerasโthat disrupted and ultimately dismantled its own empire.
ํ๋ '์ฌ์ง'์ด๋ผ๋ ๋จ์ด ์์ฒด์ ๋์์ด์๋ ์ฝ๋ฅ์ด, ์ด์ ๋ฌธ์ ๋ซ์ ์ ์๋ค๊ณ ๊ฒฝ๊ณ ํ์ต๋๋ค. 5์ต ๋ฌ๋ฌ์ ๋ถ์ฑ์ ํ๋ณด๋ ์๊ธ์ด ์๋ ์ํฉ์์, 133๋ ๋ ๊ฑฐ์ธ์ ์ด์ ์์กด ์ฌ๋ถ๋ฅผ ๊ฑฑ์ ํด์ผ ํ๋ ์ฒ์ง์ ๋๋ค. ๋ ์์ด๋ฌ๋ํ ๊ฒ์ ์ฝ๋ฅ์ด ์ค์ค๋ก ๋ง๋ ๊ธฐ์ โ๋์งํธ ์นด๋ฉ๋ผโ๊ฐ ์ฝ๋ฅ ์ ๊ตญ์ ๋ฌด๋๋จ๋ ธ๋ค๋ ์ ์ ๋๋ค.
๐งฉ IYKYK(If you know, you know)
Going Concern Warning (๊ณ์๊ธฐ์ ์๋ฌธ)
A red flag in financial reporting indicating a company may not survive in the near future.
โ ๋จ๊ธฐ๊ฐ ๋ด ์กด์ ์ฌ๋ถ๊ฐ ๋ถํ์คํ ๋ ํ๊ณ๋ณด๊ณ ์์ ๊ธฐ์ฌํ๋ ๊ฒฝ๊ณ .Chapter 11 Bankruptcy (์ฑํฐ 11 ํ์ฐ๋ณดํธ)
A U.S. legal process that allows companies to reorganize under bankruptcy court supervision.
โ ๋ฏธ๊ตญ์ ๋ฒ์ ํ์ฐ ์ ์ฐจ๋ก, ๊ธฐ์ ์ด ๋ฒ์์ ๊ด๋ฆฌ ์๋ ์ฌ์ ๋นํ ์ ์๋๋ก ํจ.Innovatorโs Dilemma (ํ์ ๊ฐ์ ๋๋ ๋ง)
When successful companies fail because they ignore disruptive innovations they pioneered.
โ ์ฑ๊ณตํ ๊ธฐ์ ์ด ์์ ์ด ๋ง๋ ํ๊ดด์ ํ์ ์ ๋ฌด์ํ๋ฉด์ ๋ชฐ๋ฝํ๋ ํ์.Legacy Brand (์ ํต ๋ธ๋๋)
A long-established company that struggles to adapt to technological or cultural shifts.
โ ๊ธฐ์ ๋๋ ๋ฌธํ ๋ณํ์ ์ ์ํ์ง ๋ชปํ๊ณ ๋ค์ฒ์ง๋ ์ค๋ ๊ธฐ์ .Strategic Pivot (์ ๋ต์ ์ ํ)
A fundamental shift in business focus, often during financial distress.
โ ์ฌ์ ์ ์๊ธฐ ์ํฉ์์์ ๊ทผ๋ณธ์ ์ธ ์ฌ์ ๋ฐฉํฅ ์ ํ.
๐ง In Focus
Kodak isnโt just a company in troubleโitโs a living archive of 20th-century capitalism. From inventing the film roll to pioneering digital photography, its legacy is as vast as its failure is tragic. Despite inventing the digital camera in 1975, Kodak clung to its film empire too long, fearing the disruption it foresaw.
In a late-game attempt to reinvent itself, Kodak pivoted to pharmaceuticals in 2020. The plan was bold but short-lived. Now, itโs trying to stop retirement pension payments and renegotiate debt to buy time. But the broader lesson is this: innovation means nothing without adaptation.
์ฝ๋ฅ์ ๋จ์ํ ์๊ธฐ์ ๋น ์ง ๊ธฐ์ ์ด ์๋๋๋ค. 20์ธ๊ธฐ ์๋ณธ์ฃผ์์ ์ด์์๋ ์์นด์ด๋ธ์ ๋๋ค. ํ๋ฆ ๋กค์ ๋ฐ๋ช ํ๊ณ , ๋์งํธ ์ฌ์ง์ ๋ฏธ๋๋ฅผ ๋จผ์ ๋ณธ ์ด ๊ธฐ์ ์, ๊ทธ๋ผ์๋ ๋ถ๊ตฌํ๊ณ ๋ณํ์ ๋๋ ค์ ์์ ๋จธ๋ญ๊ฑฐ๋ฆฌ๋ค ๋ชฐ๋ฝ์ ๊ธธ์ ๊ฑธ์์ต๋๋ค.
2020๋ ์๋ ์ ์ฝ ์ฌ์ ์ผ๋ก์ ๋์ ํ์ ์๋ํ์ง๋ง, ๊ทธ ๋ฐ์ง์๋ ์ค๋๊ฐ์ง ๋ชปํ์ต๋๋ค. ์ง๊ธ์ ํด์ง์ฐ๊ธ ์ง๊ธ์ ์ค๋จํ๊ณ ์ฑ๋ฌด๋ฅผ ์ฌํ์ํ๋ ค ํ๊ณ ์์ต๋๋ค. ํ์ง๋ง ์ด ๋ชจ๋ ๊ณผ์ ์ด ๋งํด์ฃผ๋ ๋ฐ๋ ๋ช ํํฉ๋๋ค: 'ํ์ '์ '์ ์' ์์ด๋ ๋ฌด์๋ฏธํฉ๋๋ค.
๐ฃ How They Talk About It
๐ Invented the future, ignored it(๋ฏธ๋๋ฅผ ๋ฐ๋ช
ํ๊ณ ์ธ๋ฉดํ๋ค)
"Kodak created the digital cameraโand then acted like it didnโt exist."
"์ฝ๋ฅ์ ๋์งํธ ์นด๋ฉ๋ผ๋ฅผ ๋ง๋ค๊ณ ๋, ์กด์ฌํ์ง ์๋ ๊ฒ์ฒ๋ผ ํ๋ํ๋ค."
๐ From dominance to doubt(์ง๋ฐฐ์์ ์์ฌ์ผ๋ก)
"At its peak, Kodak owned 90% of the U.S. film market. Today, it questions its own survival."
"์ ์ฑ๊ธฐ์ ๋ฏธ๊ตญ ํ๋ฆ ์์ฅ์ 90%๋ฅผ ์ฐจ์งํ์ง๋ง, ์ด์ ๋ ์์กด์ ์์ฌ๋ฐ๋๋ค."
๐ Brand without a business(์ฌ์
์๋ ๋ธ๋๋)
"The Kodak name still sellsโbut what exactly does it sell now?"
"์ฝ๋ฅ์ด๋ผ๋ ์ด๋ฆ์ ์ฌ์ ํ ํ๋ฆฌ์ง๋ง, ์ ์ ๋ฌด์์ ํ๊ณ ์๋ ๊ฑธ๊น?"
๐ Too late to pivot(์ ํํ๊ธฐ์ ๋๋ฌด ๋ฆ์๋ค)
"Its shift to pharmaceuticals was bold, but a decade too late."
"์ ์ฝ์
์ผ๋ก์ ์ ํ์ ๋๋ดํ์ง๋ง, 10๋
์ ๋ฆ์๋ค."
๐ Frozen in film(ํ๋ฆ์ ๊ฐํ ๊ธฐ์
)
"Kodak stayed loyal to film even when the world had moved on."
"์ธ์์ด ๋ณํ๋๋ฐ๋, ์ฝ๋ฅ์ ํ๋ฆ์ ๋จธ๋ฌผ๋ ๋ค."
๐งญ Discourse Watch
๐บ๐ธ United States
๐ฐ Media โ The Wall Street Journal frames Kodakโs decline as a warning for legacy firms resisting innovation. CNN highlights Kodakโs pivot to pharmaceuticals as a late but notable attempt at reinvention.
์ธ๋ก โ ์์คํธ๋ฆฌํธ์ ๋์ ์ฝ๋ฅ์ ๋ชฐ๋ฝ์ ํ์ ์ ๊ฑฐ๋ถํ ์ ํต ๊ธฐ์
์ ๊ฒฝ๊ณ ์ฌ๋ก๋ก ๋ค๋ฃน๋๋ค. CNN์ ์ฝ๋ฅ์ ์ ์ฝ ์ฌ์
์ ํ์ ๋ฆ์์ง๋ง ์ฃผ๋ชฉํ ์๋๋ก ์กฐ๋ช
ํฉ๋๋ค.
๐ Research โ Harvard Business Review cites Kodak in case studies about digital disruption and organizational inertia. MIT Sloan links Kodakโs fate to risk-averse cultures in legacy firms.
์ฐ๊ตฌ๊ธฐ๊ด โ ํ๋ฒ๋๋น์ฆ๋์ค๋ฆฌ๋ทฐ๋ ๋์งํธ ์ ํ ์คํจ ์ฌ๋ก๋ก ์ฝ๋ฅ์ ๋ถ์ํ๊ณ , MIT๋ ๊ธฐ์กด ๋๊ธฐ์
์ ์ํ ํํผ ๋ฌธํ๊ฐ ๋ชฐ๋ฝ์ ๋ถ๋ฌ์๋ค๋ ์ ์ ์ง์ ํฉ๋๋ค.
๐ฌ Communities โ On Reddit and tech forums, Kodak is often referenced as โwhat not to doโ when discussing startup agility vs. legacy risk. Users criticize Kodak for โinventing the future, then ignoring it.โ
์ปค๋ฎค๋ํฐ โ ๋ ๋ง๊ณผ ํ
ํฌ ํฌ๋ผ ๋ฑ์์๋ ์ฝ๋ฅ์ ๋ฏผ์ฒฉํ ์คํํธ์
๊ณผ ๋น๊ตํ๋ฉฐ โ๋์งํธ ์ ํ ์คํจโ์ ๋ํ ์ฌ๋ก๋ก ์ธ๊ธํฉ๋๋ค. โ๋ฏธ๋๋ฅผ ๋ฐ๋ช
ํ๊ณ ๋ ์ธ๋ฉดํ ๊ธฐ์
โ์ด๋ผ๋ ๋นํ์ด ๋์ต๋๋ค.
๐ฌ Outro
When a companyโs biggest strength becomes its biggest weakness, the result is not just failureโitโs a cautionary tale.
๊ฐ์ ์ด ์ฝ์ ์ผ๋ก ๋ฐ๋๋ ์๊ฐ, ๋ชฐ๋ฝ์ ์คํจ ๊ทธ ์ด์์ด ๋ฉ๋๋ค. ๊ทธ๊ฒ์ ๊ฒฝ๊ณ ์ ๋๋ค.
๐
1975 โ Kodak engineer Steve Sasson invents the first digital camera.
1975 โ ์ฝ๋ฅ์ ์์ง๋์ด ์คํฐ๋ธ ์์จ์ด ์ต์ด์ ๋์งํธ ์นด๋ฉ๋ผ๋ฅผ ๋ฐ๋ช
ํ์ต๋๋ค.
๐งพ Sources
"133-year old Kodak says it might have to cease operations" (CNN, 2025)
"Kodakโs Bankruptcy and Missed Opportunities" (Harvard Business Review, 2016)
"The Innovatorโs Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail" (Clayton Christensen, 1997)
"What Happened to Kodak?" (MIT Sloan Management Review, 2020)
"How Kodak Went From Photography Pioneer to Pharma Hopeful" (CNBC, 2021)
๐ก๏ธ Copyright & Disclaimer | ์ ์๊ถ ๋ฐ ๋ฉด์ฑ ์กฐํญ
This content is exclusively crafted for subscribers of the Insight Salon newsletter. Unauthorized reproduction, redistribution, or modification of any part of this material is strictly prohibited.
์ด ์ฝํ
์ธ ๋ Insight Salon ๋ด์ค๋ ํฐ ๊ตฌ๋
์๋ฅผ ์ํด ์ ์๋ ์ ์ฉ ์๋ฃ์
๋๋ค. ๋ณธ ์ฝํ
์ธ ์ ๋ฌด๋จ ๋ณต์ , ๋ฐฐํฌ, ์์ ์ ์๊ฒฉํ ๊ธ์ง๋ฉ๋๋ค.
Disclaimer: This article is intended for educational and informational purposes only. It does not constitute financial, legal, or professional advice. All content is curated from publicly available sources and does not aim to predict market trends or corporate strategies.
๋ฉด์ฑ
์กฐํญ: ๋ณธ ๊ธฐ์ฌ๋ ๊ต์ก์ ยท์ ๋ณด ์ ๊ณต์ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ์์ฑ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ฌ๋ฌดยท๋ฒ๋ฅ ๋ฑ ์ ๋ฌธ์ ์กฐ์ธ์ ์ ๊ณตํ์ง ์์ต๋๋ค. ๋ชจ๋ ์ ๋ณด๋ ๊ณต๊ฐ๋ ์๋ฃ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ฃผ๊ฐ๋ ๊ฒฝ์ ์ ๋ต์ ์์ธกํ๋ ค๋ ๋ชฉ์ ์ด ์๋๋๋ค.