[🧊 In Case You Missed It] Gen Z & Millennials at Work: Pursuing Money, Meaning & Well‐Being

직장에서의 MZ세대: 돈, 의미 그리고 웰빙을 동시에 좇다

일, 돈, 삶의 의미 모두 챙기는 3중주를 원하는 MZ세대.

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📌 Context is King

Deloitte Global’s 2025 Gen Z & Millennial Survey—based on 23,482 responses from 44 countries—reveals a seismic shift: young workers now prioritize a blend of financial security, personal meaning, and mental well‑being over traditional career advancement. Only 6% say climbing the corporate ladder is their primary goal.
Deloitte 글로벌 2025 Z세대·밀레니얼 보고서(44개국 23,482명 대상)는 젊은 노동자들이 더 이상 승진보다 재정 안정·일의 의미·정신적 웰빙을 중시한다고 밝혔습니다. 단 6%만이 ‘승진’을 최우선 목표로 꼽았습니다.

Managers are falling short: roughly half of respondents expect mentorship and growth support but say they're rarely getting it. Meanwhile, nearly three-quarters believe generative AI will reshape their work—and a similar proportion are actively training or planning to upskill.
관리자의 역할도 부족하다는 평가입니다. 약 절반이 멘토링과 성장을 기대하지만 실제로는 거의 받지 못한다고 답했습니다. 한편, 74%의 Z세대와 77%의 밀레니얼이 생성형 AI가 업무 변화를 가져올 것으로 보고, 이에 대비해 훈련 중이거나 계획 중입니다 .

🧩 IYKYK(If you know, you know)

Money, Meaning & Well‑Being Trifecta
→ Describes the interdependent priorities of earnings, purpose, and mental health in career decisions.
→ 돈(Money), 의미(Meaning), 웰빙(Well‑Being)이라는 삶과 일의 균형을 중시하는 새로운 직장 가치관.

Work/Life Integration
→ Preference for flexible, less compartmentalized work structures blending personal and professional life.
→ 격식 없는 출퇴근과 유연 시간을 통해 일과 삶이 자연스레 섞이는 근무 방식.

GenAI Upskilling
→ Workers actively training to work alongside AI, not just using tools but preparing for future roles.
→ 생성형 AI 도구 교육을 넘어, AI 시대 직무 경쟁력 확보를 위한 실질적 역량 개발.

🧠 In Focus

Gen Z and millennials are reshaping career norms — rejecting endless climbing in favor of structured growth, mental wellness, and purposeful impact. Traditional KPIs no longer suffice; companies must pivot to offer holistic support, not perks.
Z세대와 밀레니얼은 이제 ‘끝없는 승진’보다 성장 지원, 정신 건강, 사회적 영향력을 중시하며 경력 기준을 재편 중입니다. 단순한 복지가 아니라, 깊이 있는 구조적 지원이 핵심입니다.

The AI wave is both opportunity and threat: while many fear job displacement, over 60% feel the dual pressure to both adapt and differentiate in a tech‑transformed market.
AI는 기회이자 위협입니다. 많은 응답자가 직무 소멸을 우려하는 가운데, 60% 이상이 AI 적응과 차별화 압박을 동시에 느끼고 있습니다.

🗣 How They Talk About It

📌 purpose over paycheck (의미 우선주의)
“Salary’s great, but purpose over paycheck keeps me going.”
“월급 좋으면 다냐, ‘의미 있는 일’을 해야 계속할 수 있어.”

📌 mentorship gap (멘토링 단절)
“There’s a real mentorship gap—managers don’t grow managers.”
“실질적 멘토는 없어요—관리자가 또 다른 관리자를 키우지 않으니까.”

📌 work/life fusion (일-삶 융합)
“It’s less work‑life balance, more fusion.”
“균형을 얘기하는 게 아니에요. 이제는 일과 삶이 융합된 상태죠.”

📌 AI-ready workforce (AI 적응형 인재)
“We feel pressure to be AI‑ready, not left behind.”
“AI 시대에 살아남기 위해 준비 안 하면 뒤처진다고 느껴요.”

📌 mental wellness first (정신 건강 우선주의)
“Mental wellness comes first—no purpose without it.”
“정신적 건강이 우선이에요—그게 없으면 의미도 없죠.”

🧭 Discourse Watch

🇺🇸 U.S.
CNBC and WSJ highlight Dollar General’s performance as a result of tariff mitigation and brand repositioning. While most retailers struggle, it’s quietly gaining market share.

CNBC와 WSJ 등에서는 “달러 제너럴의 깜짝 실적은 관세 회피 전략과 고객 리브랜딩의 결과”라고 분석합니다. 리테일 산업 전반이 압박을 받는 가운데, 오히려 시장 점유율을 확대하고 있다는 평가가 나오고 있습니다.

🎬 Outro

Work is no longer just what you do—it’s who you are, what you value, and how you live. Companies that honor money, meaning, and well‑being will unlock next‑generation potential.
일은 더 이상 직업이 아닌, 당신이 누구인지, 무엇을 중요하게 여기는지, 어떻게 삶을 사는지로 정의됩니다. 돈·의미·웰빙을 존중하는 기업만이 차세대의 잠재력을 열 수 있습니다.

📅 2011 – Deloitte launches the first Global Millennial Survey, beginning what would become a 14-year longitudinal study.
2011년 – Deloitte, 첫 글로벌 밀레니얼 설문 시작 (14년째 지속 중인 조사 시리즈의 시작년도)

🧾 Sources

• Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey (Deloitte, 2025)

• Employers face a rising climate conundrum (Financial Times, 2025)

• Why employers need to up the ante on generative AI training (The Australian, 2025)

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