- Insight Salon
- Posts
- [๐ง In Case You Missed It] Under the Hood: Why Western Car Suppliers Are Stalling
[๐ง In Case You Missed It] Under the Hood: Why Western Car Suppliers Are Stalling
The parts makers once outperformed carmakersโnow theyโre running on fumes.

๋ณด๋ ์๋์ ์๊ธฐ: ์๊ตฌ ์๋์ฐจ ๋ถํ์ ๊ณ์ ์ ์ฒด
ํ๋ ์์ฑ์ฐจ๋ณด๋ค ์ ๋๊ฐ๋ ๋ถํ์ ์ฒด๋ค, ์ง๊ธ์ ์ฐ๋ฃ ๊ณ ๊ฐ ์ง์ ์ด๋ค.
๐ ์ง๊ธ ์ฃผ์ ๋ก ๋ค๋ฅธ ์ฌ๋๋ค๊ณผ ์๊ธฐํ๊ณ ์ถ๋ค๋ฉด?
๐ ์คํฐ๋ ์ ์ฒญ ๋งํฌ : https://forms.gle/6a6ou68a2YyLvnaMA
๐ ์คํฐ๋ ๋ฌธ์ : https://open.kakao.com/me/insightsalon
๐ Context is King
Auto suppliers once topped carmakers in profitabilityโa hidden powerhouse beneath gleaming bodywork. But the EV revolution, rising software stakes and fresh competitors have upended that balance, leaving once-formulaic suppliers scrambling to find new footing.
์๋์ฐจ ๋ถํ์
์ฒด๋ ํ๋ ๋งค์ถ๊ณผ ์์ต์ฑ ๋ฉด์์ ์์ฑ์ฐจ์
์ฒด๋ฅผ ์์๊ฐ๋ โ์์ง๋ฐฐ๊ธฐโ ๊ธฐ์
์ด์๋ค. ๊ทธ๋ฌ๋ ์ ๊ธฐ์ฐจ(EV)์ ๋ถ์, ์ํํธ์จ์ด์ ์ค์์ฑ ํ๋, ์ ๊ท ๊ฒฝ์์ ์ถํ์ด ๊ท ํ์ ์์ ํ ๋คํ๋ค์๋ค.
Todayโs stagnating global vehicle output and long-term contracts have squeezed margins; 2024 saw the top 30 suppliersโ free cash flow plunge by roughly a third, while legacy giants like Bosch and Continental announced tens of thousands of job cuts.
ํ์ฌ ๊ธ๋ก๋ฒ ์ฐจ๋ ์์ฐ์ ์ฝ๋ก๋ ์ด์ ์์ค์ ๋จธ๋ฌผ๋ฌ ์๋ค. ์ฅ๊ธฐ ๊ณ์ฝ ๊ตฌ์กฐ๊ฐ ์์ต์ฑ์ ์๋ฐํ๋ค. 2024๋
์ธ๊ณ 30๋ ๋ถํ์
์ฒด์ ์์ฌ ํ๊ธ ํ๋ฆ์ ์ฝ 1/3 ๊ฐ์ํ๋ค. Bosch์ Continental์ ์๋ง ๋ช
์ ๊ฐ์ ๊ณํ์ ๋ฐํํ๋ค.
Notes
Free Cash Flow: Cash from operations minus capital expendituresโfunds a company can use freely for dividends, debt payoff or reinvestment
์์
ํ๋ ํ๊ธ์์ ์ค๋นํฌ์ ๋ฑ ์๋ณธ์ ์ง์ถ์ ์ฐจ๊ฐํ ๊ธ์ก์ผ๋ก, ๋ฐฐ๋น ์ง๊ธยท๋ถ์ฑ ์ํยท์ฌํฌ์ ๋ฑ์ ์์ ๋กญ๊ฒ ์ฌ์ฉํ ์ ์๋ ์๊ธ
Bosch: Germanyโs leading Tier-1 supplier, diversified across auto parts, industrial tech and consumer goods. Cut ~12,000 jobs in 2024 to offset declining EV-related margins
์๋์ฐจ ๋ถํยท์ฐ์
์ฉ ๊ธฐ์ ยท์๋น์ฌ๋ฅผ ์์ฐ๋ฅด๋ ๋
์ผ ๋ํ 1์ฐจ ํ๋ ฅ์ฌ๋ก, 2024๋
์ ๊ธฐ์ฐจ ๋ถํ ์์ต์ฑ ํ๋ฝ์ ์์ํ๊ธฐ ์ํด ์ฝ 12,000๋ช
์ ๊ฐ์
Continental: Renowned for tyres and automotive systems; spinning off its parts division from the tyre unit to separate stable tyre earnings from the more volatile components business
ํ์ด์ด์ ์๋์ฐจ ์์คํ
๋ถ์ผ์์ ๋ช
์ฑ์ ๊ฐ์ง ๊ธฐ์
์ผ๋ก, ์์ ์ ํ์ด์ด ๋ถ๋ฌธ ์์ต๊ณผ ๋ณ๋์ฑ ํฐ ๋ถํ ๋ถ๋ฌธ์ ๋ถ๋ฆฌ ๊ด๋ฆฌํ๊ธฐ ์ํด ๋ถํ ์ฌ์
๋ถ๋ฅผ ๋ถ์ฌ
๐งฉ IYKYK(If you know, you know)
1. Tier 1 Supplier (1์ฐจ ํ๋ ฅ์ฌ)
Suppliers that sell directly to carmakers, typically handling complex systems.
โ ์์ฑ์ฐจ ์
์ฒด์ ์ง์ ๋ถํ์ด๋ ์์คํ
์ ๊ณต๊ธํ๋ 1์ฐจ ํ๋ ฅ์ฌ.
2. Free Cash Flow (์์ ํ๊ธ ํ๋ฆ)
Cash left over after operations and capital expendituresโkey to financial health.
โ ๊ธฐ์
์ ์์
ํ๋๊ณผ ์ค๋นํฌ์ ํ์ ๋จ๋ ํ๊ธ. ์ฌ๋ฌด ๊ฑด์ ์ฑ์ ๊ฐ๋ ํ๋ ํต์ฌ ์งํ.
3. Commoditized Hardware (๋ฒ์ฉํ๋ ํ๋์จ์ด)
Standard parts with little differentiation or added value, vulnerable to price pressure.
โ ์ฐจ๋ณ์ฑ์ด๋ ๋ถ๊ฐ๊ฐ์น๊ฐ ๋ฎ์ ๊ฐ๊ฒฉ ๊ฒฝ์์ ์ฝ๊ฒ ๋ฐ๋ฆฌ๋ ๋ฒ์ฉ ๋ถํ.
๐ง In Focus
Suppliers were once shielded by long-term contracts and economies of scale. But Covid-era chip shortages flipped the power balance. Carmakers prioritized high-margin models. Suppliers, locked into fixed-price deals, couldnโt pass on rising costs. Since then, returns on capital have stagnatedโalong with production.
๊ณผ๊ฑฐ์๋ ์ฅ๊ธฐ ๊ณ์ฝ๊ณผ ๊ท๋ชจ์ ๊ฒฝ์ ๋์ ๋ถํ์ ์ฒด๋ค์ด ์๋์ ์ผ๋ก ์์ ์ ์ด์๋ค. ํ์ง๋ง ํฌ๋ฐ๋ฏน ์๊ธฐ ๋ฐ๋์ฒด ๊ณต๊ธ๋์ผ๋ก ์ฃผ๋๊ถ์ ์์ฑ์ฐจ ์ ์ฒด๋ก ๋์ด๊ฐ๋ค. ์ด๋ค์ ๊ณ ๊ธ์ฐจ ์์ฐ์ ์ฐ์ ํ๊ณ , ๋ถํ์ ์ฒด๋ ๋น์ฉ ์ฆ๊ฐ๋ฅผ ์ ๊ฐํ์ง ๋ชปํ ์ฑ ์ํด๋ง ๋ดค๋ค. ์ดํ ์๋ณธ์์ต๋ฅ ์ ์ ์ฒด๋๊ณ , ์์ฐ๋ ์ ์๋ฆฌ๋ค.
More disruption is on the horizon. As software becomes the soul of the modern car, suppliers risk being downgraded to low-margin hardware vendors. Meanwhile, Chinese firms are risingโbacked by EV growth, local champions, and global deals. Western suppliers must adapt fast, or risk becoming obsolete.
์ด ์๊ธฐ๋ ๋์ด ์๋๋ค. ์๋์ฐจ ์ฐ์ ์ ์ค์ฌ์ด ํ๋์จ์ด์์ ์ํํธ์จ์ด๋ก ์ด๋ํ๋ฉด์, ๋ถํ์ ์ฒด๋ ์ ๋ง์ง ๋จ์ ์ ์กฐ์ ์๋ก ์ ๋ฝํ ์ํ์ ์ฒํด ์๋ค. ํํธ ์ค๊ตญ์ EV ์ฑ์ฅ์ธ, ์ง์ญ ๊ณต๊ธ๋ง, ๊ธ๋ก๋ฒ ํํธ๋์ญ์ ๋ฐํ์ผ๋ก ๋ถ์ ์ค์ด๋ค. ์๊ตฌ์ ๋ถํ์ ์ฒด๋ค์ ๋ณํ์ ์ ์ํ์ง ๋ชปํ๋ฉด ๋ํ๋ ์๋ฐ์ ์๋ค.
๐ฃ How They Talk About It
๐ shake up the supply chain (๊ณต๊ธ๋ง์ ์ ๋ฉด ๊ฐํธํ๋ค)
Suppliers must shake up the supply chain to regain bargaining power or face obsolescence (๊ณต๊ธ๋ง์ ์ ๋ฉด ๊ฐํธํด ํ์๋ ฅ์ ํ๋ณตํ์ง ๋ชปํ๋ฉด, ๋ถํ์
์ฒด๋ค์ ๋ํ๋ ๊ฒ์ด๋ค)
๐ software eats hardware (์ํํธ์จ์ด๊ฐ ํ๋์จ์ด๋ฅผ ์ ์ํ๋ค)
As vehicles become software-first, software eats hardware margins faster than any chip shortage (์ฐจ๋์ด ์ํํธ์จ์ด ์ฐ์ ๊ตฌ์กฐ๋ก ์ ํ๋๋ฉด์, ์ํํธ์จ์ด๊ฐ ์นฉ ๋ถ์กฑ ์ฌํ๋ณด๋ค ๋ ๋น ๋ฅด๊ฒ ํ๋์จ์ด ์์ต์ ์ ์ํ๋ค)
๐ new game in town (์๋ก์ด ํ์ด ์ด๋ฆฌ๋ค)
With CATL and Nidec entering, thereโs a whole new game in town for powertrain parts (CATL๊ณผ Nidec๊ฐ ์ง์
ํ๋ฉฐ, ํ์ํธ๋ ์ธ ๋ถํ ์์ฅ์ ์์ ํ ์๋ก์ด ํ์ด ํผ์ณ์ก๋ค)
๐ margin squeeze (์์ต์ฑ ์๋ฐ์ ๋ฐ๋ค)
Long-term contracts sealed the fate: suppliers felt margin squeeze long before the chip crunch (์ฅ๊ธฐ ๊ณ์ฝ์ด ์ด๋ช
์ ๊ฒฐ์ ์ง์๋ค. ๋ถํ์
์ฒด๋ค์ ์นฉ ๋ถ์กฑ ์๊ธฐ ์ด์ ๋ถํฐ ์ด๋ฏธ ์์ต ์๋ฐ์ ๋๊ผ๋ค)
Notes
CATL (Contemporary Amperex Technology): Chinaโs battery powerhouse, supplying over 30% of global EV batteries. Its aggressive capacity expansion pressures Western cell-makersโ margins
์ ์ธ๊ณ ์ ๊ธฐ์ฐจ ๋ฐฐํฐ๋ฆฌ ์์ฅ์ 30% ์ด์์ ๊ณต๊ธํ๋ ์ค๊ตญ ๋ฐฐํฐ๋ฆฌ ๊ฐ์๋ก, ๊ณต๊ฒฉ์ ์์ฐ ๋ฅ๋ ฅ ํ๋๋ก ์๊ตฌ ๋ฐฐํฐ๋ฆฌ์
์ฒด๋ค์ ์์ต์ฑ์ ์๋ฐ
Nidec: Japanese motor specialist scaling electric-drive units for EVs and hybrids. Benefits from motor consolidation but needs deeper vehicle-system integration
์ ๊ธฐ์ฐจ ๋ฐ ํ์ด๋ธ๋ฆฌ๋์ฉ ๊ตฌ๋ ๋ชจํฐ๋ฅผ ์ ๋ฌธ์ผ๋ก ํ๋ ์ผ๋ณธ ๊ธฐ์
์ผ๋ก, ๋ชจํฐ ํตํฉ ์ถ์ธ์ ํํ์ ๋๋ฆฌ์ง๋ง ์ฐจ๋ ์์คํ
๊ณผ์ ์ฌ์ธต ์ฐ๋ ๊ณผ์ ๋ฅผ ์๊ณ ์์
๐งญ Discourse Watch
๐บ๐ธ United States
Leading industry media have noted that suppliersโ shrinking profits are forcing moves into software-based offerings and closer OEM collaborations. Financial analysts are debating whether larger players should merge or focus on niche strengths to survive the margin squeeze. Meanwhile, online investor communities are discussing which suppliers can adapt best to the software-centric vehicle era and how to balance recurring service revenue against traditional hardware sales.
๋ฏธ๊ตญ ์ฃผ์ ์
๊ณ ๋งค์ฒด๋ค์ ๋ถํ์
์ฒด๋ค์ ์์ต์ฑ ๊ฐ์๊ฐ ์ํํธ์จ์ด ๊ธฐ๋ฐ ์๋น์ค ์ ๊ณต๊ณผ OEM๊ณผ์ ํ์
๊ฐํ๋ก ์ด์ด์ง๊ณ ์๋ค๊ณ ๋ณด๋ํ๋ค. ๊ธ์ต ์ ๋๋ฆฌ์คํธ๋ค์ ๋ํ ๋ถํ์ฌ๊ฐ ํฉ๋ณ์ ํตํด ๊ท๋ชจ์ ๊ฒฝ์ ๋ฅผ ํ๋ณดํด์ผ ํ ์ง, ์๋๋ฉด ์ ๋ฌธ ๋ถ์ผ์ ์ง์คํด์ผ ํ ์ง ๋
ผ์ํ๋ค. ์จ๋ผ์ธ ํฌ์์ ์ปค๋ฎค๋ํฐ์์๋ ์ํํธ์จ์ด ์ค์ฌ ์ฐจ๋ ์๋์ ์ด๋ค ๋ถํ์
์ฒด๊ฐ ๊ฐ์ฅ ์ ์๋ ฅ์ด ๋ฐ์ด๋ ์ง, ๋ฐ๋ณต ์์ต ๋ชจ๋ธ๊ณผ ํ๋์จ์ด ๋งค์ถ์ ๊ท ํ์ ์ด๋ป๊ฒ ๋ง์ถฐ์ผ ํ ์ง ํ ๋ก ์ค์ด๋ค.
๐ฌ Outro
When the gears behind the scenes groan, the whole industry feels the tremor.
๋ฌด๋ ๋ค ํฑ๋๋ฐํด๊ฐ ์๊ฑฑ๊ฑฐ๋ฆฌ๋ฉด, ์ฐ์
์ ์ฒด๊ฐ ์ง๋ํ๋ค.
๐ October 1, 1908 โ Ford unveils the Model T
1908๋ 10์ 1์ผ โ ํฌ๋๊ฐ ๋ชจ๋ธ T๋ฅผ ๊ณต๊ฐํ๋ค
๐งพ Sources
Part company: How to tell the Westโs car industry really is in trouble (The Economist, 2025)
AlixPartners Global Auto Supplier Study (2024)
Continental to spin off parts division (Continental, 2025)
๐ก๏ธ Copyright & Disclaimer | ์ ์๊ถ ๋ฐ ๋ฉด์ฑ ์กฐํญ
This content is exclusively crafted for subscribers of the Insight Salon newsletter. Unauthorized reproduction, redistribution, or modification of any part of this material is strictly prohibited.
์ด ์ฝํ
์ธ ๋ Insight Salon ๋ด์ค๋ ํฐ ๊ตฌ๋
์๋ฅผ ์ํด ์ ์๋ ์ ์ฉ ์๋ฃ์
๋๋ค. ๋ณธ ์ฝํ
์ธ ์ ๋ฌด๋จ ๋ณต์ , ๋ฐฐํฌ, ์์ ์ ์๊ฒฉํ ๊ธ์ง๋ฉ๋๋ค.
Disclaimer: This article is intended for educational and informational purposes only. It does not constitute financial, legal, or professional advice. All content is curated from publicly available sources and does not aim to predict market trends or corporate strategies.
๋ฉด์ฑ
์กฐํญ: ๋ณธ ๊ธฐ์ฌ๋ ๊ต์ก์ ยท์ ๋ณด ์ ๊ณต์ ๋ชฉ์ ์ผ๋ก ์์ฑ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ฌ๋ฌดยท๋ฒ๋ฅ ๋ฑ ์ ๋ฌธ์ ์กฐ์ธ์ ์ ๊ณตํ์ง ์์ต๋๋ค. ๋ชจ๋ ์ ๋ณด๋ ๊ณต๊ฐ๋ ์๋ฃ๋ฅผ ๋ฐํ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋์์ผ๋ฉฐ, ์ฃผ๊ฐ๋ ๊ฒฝ์ ์ ๋ต์ ์์ธกํ๋ ค๋ ๋ชฉ์ ์ด ์๋๋๋ค.